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如何做好mentor

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带人主要目的是两方面，一是让其尽自己的能力为公司/团队服务，这也是其自身价值的体现；二是帮助其更好更快的成长；

完成以上两方面可以从以下四个方面着手去做：

了解新人的期望和动力意愿

搞清楚新人期望在哪方面得到成长，希望公司/团队可以提供什么样的机会，希望参与哪方面的工作或者对某项具体工作的喜好程度等；
对于这些问题，也许新人碍于各种原因可能不会正面回答，这时候可以考虑换换提问方式，让候选人做选择题，比如更喜欢做数据处理还是算法调整与选择，又或者是问问候选人对这两件事情的看法等（如果认为某项事情没有太大意义，则实际做的时候也会显得动力意愿不足）。

制定培养计划

具体来讲就是完成如下表格中的项：

能力 途径 目标（达到什么程度） 行为&结果 自评 mentor的评价与建议
数据处理能力 1. 掌握各种数据处理工具，如：shell、excel、BI工具、python、sql、spark等
2. 在业务中应用、实践		 可以高效、快捷的处理业务中的数据 学习了XX工具，在XX数据处理中得以应用，极大提高了效率 能力得到了显著提升 基本符合预期等

定期了解新人的工作状态

了解新人的工作状态，了解其面对的困难与挑战，工作中有没有什么不良现象或者不好的状态：比如 工作难度太大、工作量太大、工作量不饱和、缺乏指导等

阶段性的做任务拆分与分配

作为mentor需要结合新人的能力去从团队现有任务/工作中去拆分出一部分来，交由新人来做；这是需要花费一部分精力和时间，但这些精力和时间是值得花费的
第一需要对新人的能力有一个合理的评估
第二结合新人的能力去分配任务，如果刚开始接触，处于磨合期，需要将任务的具体细节，实施过程沟通清楚；避免双方理解有误，做一些无用功
第三对于分配给新人的任务，要及时跟进；同时提醒新人要学会主动反馈